বিজ্ঞাপন
বিজ্ঞাপন

মুক্তিযুদ্ধের পর কাজের সন্ধানে রাজধানীর অদূরে টঙ্গীতে চলে আসেন। কিন্তু বছরখানেক সেখানে থেকে অনেক চেষ্টা করেন। কিন্তু তেমন এগোতে পারেননি। তাই চলে যান কুমিল্লায় এবং সেখানেই থিতু হন। ১৯৭২ সালে এই জেলা শহরের চকবাজার এলাকায় স্বল্প পুঁজিতে ‘আলোতিতাস’ নামে একটি বিস্কুটের কারখানা দেন। এতে সাফল্যের মুখ দেখতে শুরু করেন। ১৯৭৭ সালে এক ব্যবসায়ীর কাছ থেকে কুমিল্লা বিসিকে একটি প্লট কিনে প্লাস্টিকের রশি বানানোর কারখানা স্থাপন করেন। এবার আরও সফলতা পান তিনি। এক বছরের মাথায় ১৯৭৮ সালে প্রতিষ্ঠা করেন ফরিদ গ্রুপ। বছর দশেক পর ১৯৮৭ সালে জাল বানানোর জন্য বিসিকেই আলাদা প্লটে আরেকটি কারখানা গড়ে তোলেন। এরই ধারাবাহিকতায় চার দশকের বেশি সময় ধরে সাগরে মাছ ধরার জাল-রশি উৎপাদন ও সরবরাহে দেশের বাজারে এক বিশ্বস্ত নাম হয়ে উঠেছে ফরিদ গ্রুপ।

১৯৯৩ সালে মফিজ উল্লাহ মারা যান। তবে তাঁর পাঁচ ছেলে শক্ত হাতেই বাবার ব্যবসার হাল ধরেন। ব্যবসা আরও বাড়ান। এখন জাল-রশির পাশাপাশি প্লাস্টিকের পাটি, কার্পেটসহ বিভিন্ন ধরনের বাহারি পণ্য তৈরির মোট ছয়টি প্রতিষ্ঠান রয়েছে ফরিদ গ্রুপের মালিকানায়।

শুধু দেশে নয়, দেশের গণ্ডি পেরিয়ে বিদেশেও রপ্তানি হচ্ছে ফরিদ গ্রুপের তৈরি মাছ ধরার জাল-রশি। প্রধান রপ্তানি বাজার প্রতিবেশী ভারত। তবে শ্রীলঙ্কা, তুরস্ক এবং আফ্রিকার দেশ মালিতেও যায় তাদের জাল ও রশি।

হাতের স্পর্শ ছাড়াই জাল বুনন

গত সপ্তাহে কুমিল্লার বিসিকে ফরিদ গ্রুপের এই দুটি কারখানা সরেজমিনে দেখা গেছে, একদম ছিমছাম পরিবেশ। মেশিনের খুব বেশি শব্দ নেই। কারখানায় চীন, জাপান ও জার্মানি থেকে আনা অত্যাধুনিক যন্ত্রের সাহায্যে হাতের স্পর্শ ছাড়াই জাল বানানো হচ্ছে। মেশিনে একদিকে সুতা ঢুকছে, অন্যদিকে জাল বের হয়ে আসছে। অবশ্য জালের আয়তন ও জালের ভেতরের ফাঁকা কতটা হবে, তা আগে থেকে ঠিক করে দিতে হয়। প্রতিটি মেশিনের পাশে অ্যাপ্রোন পরা একজন করে কর্মী দাঁড়িয়ে। তিনি ঠিকমতো জাল বোনা হচ্ছে কি না, তা তদারক করেন। প্রয়োজনমতো সুইচ টেপেন।

কারখানা দুটিকে বেশ পরিবেশবান্ধবও মনে হলো। তাপমাত্রা সহনীয় রাখতে কারখানার ছাদে বিশেষ ধরনের প্রলেপ বা বেষ্টনী দেওয়া আছে। এ ছাড়া প্রত্যেক কর্মীর মাথার ওপর ফ্যান ঘুরছে। কারখানার আরেক পাশে চলছে জাল ও রশি প্যাকেটজাত করার কাজ। জাল-রশির চালান প্যাকেটজাত হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে দেশব্যাপী ছড়িয়ে থাকা পরিবেশকদের কাছে চলে যায়।

ফরিদ গ্রুপের কর্মকর্তারা জানান, বাজারের চাহিদা অনুযায়ী তাঁদের দুটি কারখানায় ৪০ ধরনের নেট ও রশি তৈরি হয়। প্রতিদিন ১২ টন জাল বানানোর সক্ষমতা আছে জালের কারখানাটির। আর দৈনিক রশি বানানোর সক্ষমতা প্রায় ১৫ টন। মাছ ধরার জাল ও রশি বানানোর এত সক্ষমতা দেশে আর কোনো কোম্পানির নেই বলে তাঁরা দাবি করেন।

ফরিদ গ্রুপের পরিচালক জহিরুল হক প্রথম আলোকে বলেন, ‘আমরা মানসম্পন্ন জাল ও রশি তৈরি করি। তাই গ্রাহকেরা আমাদের পণ্যের প্রতি আস্থা রাখছেন। আমরা পণ্যের মান ও কর্মপরিবেশ নিয়ে কোনো ছাড় দিই না।’

জহিরুল হক জানান, প্রতিবছর জালের চাহিদা একই রকম থাকে না। যে বছর বেশি মাছ ধরা পড়ে, সেবার চাহিদা বাড়ে। কারণ, জালে বেশি মাছ আটকা পড়লে প্রাণ বাঁচাতে জাল ছিঁড়ে বেরিয়ে যেতে চায়। এতে জালের ক্ষতি হয় এবং স্থায়িত্ব কমে।

সমুদ্রসীমা জয়ে বাড়ল সম্ভাবনা

ভারত ও মিয়ানমারের সঙ্গে সমুদ্রসীমা নিয়ে বিরোধে বাংলাদেশ জিতেছে। ফলে বাংলাদেশের সমুদ্রসীমা ১ লাখ ১৮ হাজার ৮১৩ বর্গকিলোমিটার বেড়েছে, যা বাংলাদেশের স্থল আয়তনের প্রায় সমান। বাংলাদেশের ভূভাগের আয়তন প্রায় ১ লাখ ৪৪ হাজার বর্গকিলোমিটার। ২০১২ সালে দ্য হেগের আন্তর্জাতিক আদালত বিরোধপূর্ণ সমুদ্র এলাকা নিয়ে বাংলাদেশের পক্ষে রায় দেন। এর ফলে ব্লু ইকোনমি বা সমুদ্র অর্থনীতির আকার আরও বাড়ল। ফলে বিশাল সমুদ্রের সম্পদের ওপর বাংলাদেশের অধিকার প্রতিষ্ঠিত হলো। এতে সমুদ্রের তলদেশের তেল-গ্যাস আহরণ ছাড়াও সামুদ্রিক মাছ ধরা যাবে। ফলে ভবিষ্যতে সাগরে মাছ ধরার জালের ব্যবসার সম্ভাবনা আরও বিস্তৃত হওয়ার সুযোগ তৈরি হয়েছে।

কথা রাখলেন মফিজ উল্লাহ

অনেকেই প্রশ্ন করেন, উদ্যোক্তার নাম মফিজ উল্লাহ। তাহলে ফরিদ গ্রুপ হলো কীভাবে? আলাপচারিতায় জানা গেছে, পরিবারের কারও নাম ফরিদ নয়। ১৯৭৮ সালে যাঁর কাছ থেকে প্লটটি কেনা হয়েছে, তাঁর নাম ফরিদ। তিনি প্লটটি বিক্রির সময়ে মফিজ উল্লাহর কাছে অনুরোধ করেছিলেন যে তিনি অর্থের অভাবে সফল হতে পারেননি। কিন্তু অনেক স্বপ্ন নিয়ে উদ্যোক্তা হতে চেয়েছিলেন। তাই কারখানার নামের সঙ্গে যেন ফরিদ শব্দটি থাকে। তাঁর অনুরোধটি রাখলেন মফিজ উল্লাহ। গ্রুপের নাম দিলেন ফরিদ গ্রুপ।

দুই দিন সাপ্তাহিক ছুটি

পোশাকসহ বিভিন্ন খাতের বড় বড় কারখানায় শ্রমিকদের সাপ্তাহিক ছুটি নিয়ে কত হইহল্লা হয়। ছুটি-ওভারটাইম নিয়ে শ্রমিক অসন্তোষ দেখা যায়। কিন্তু ফরিদ গ্রুপে এসবের ঝামেলা নেই। ফরিদ গ্রুপের কারখানার শ্রমিকেরা সপ্তাহে দুই দিন ছুটি উপভোগ করেন। এক দিন স্বাভাবিক সাপ্তাহিক ছুটি। আরেক দিনের ছুটিটি ব্যবস্থাপনা পরিচালক বা এমডির ছুটি হিসেবে পরিচিত। কারও যদি দ্বিতীয় ছুটি প্রয়োজন না হয়, তাহলে ওই কর্মী কাজে যোগ দিলে দৈনিক মজুরির দ্বিগুণ টাকা পান। মূলত কর্মীদের মনোবল চাঙা রাখার পাশাপাশি কাজের চাপ কমাতেই গ্রুপের মালিকেরা এই উদ্যোগ নিয়েছেন বলে জানান কর্মকর্তারা।

৬০ টাকায় তিন বেলা খাবার

বিসিকের কারখানার পাশেই একটি ভবন হলো ফরিদ গ্রুপের প্রধান কার্যালয়। সেখানকার তিনতলায় বড় একটি ডাইনিং হল আছে। সেখানে কর্মকর্তা-কর্মচারীদের জন্য দুপুরের খাবারের ব্যবস্থা থাকে। কোনো পয়সা দিতে হয় না। মালিক-কর্মকর্তারা এক টেবিলে বসেই দুপুরের খাবার খান। সরেজমিনেও এই চিত্র পাওয়া গেছে।

তিন পালায় ২৪ ঘণ্টা কাজ চলে কারখানায়। শ্রমিকদের জন্যও আলাদা ক্যানটিন আছে। ৩ হাজার শ্রমিকের প্রত্যেকের জন্য মাত্র ৬০ টাকায় মোট তিন বেলা খাবার বা তিনটি মিলের ব্যবস্থা আছে।

নারীদের বিনা মূল্যে স্যানিটারি প্যাড

নারী শ্রমিকদের সুস্বাস্থ্য নিশ্চিত করতে বিশেষ উদ্যোগ নিয়েছে মফস্বলের এই উদ্যোক্তা গোষ্ঠী ফরিদ গ্রুপ। তাদের কারখানার মোট তিন হাজার শ্রমিকের মধ্যে প্রায় দেড় হাজারই নারী। এসব নারী শ্রমিকদের মাসিকের সময় বিনা মূল্যে স্যানিটারি প্যাড দেওয়া হয়। জানা গেছে, নিজেদের স্বাস্থ্য নিয়ে নারী শ্রমিকেরা খুব বেশি সচেতন ছিলেন না। মাসিকের সময় কারখানার জুট কাপড় ব্যবহার করতেন তাঁরা। ফলে অসুখ-বিসুখের ঝুঁকি থাকায় ২০২০ সালের মে মাসে বিনা মূল্যে স্যানিটারি প্যাড বিতরণের অভিনব উদ্যোগ চালু করে গ্রুপটি। এই বিষয়ে কারখানার নারী শ্রমিক রহিমা খাতুন প্রথম আলোকে বলেন, ‘এখন স্বস্তিতে কাজ করতে পারছি। কাজেও বেশি মনোযোগ দিতে পারছি।’

শিল্প থেকে আরও পড়ুন
মন্তব্য করুন
বিজ্ঞাপন
বিজ্ঞাপন