ফ্রান্সেসকো ক্লার্ক ত্বক পরিচর্যার ভেষজ ক্রিম বানানোর জন্য নিউইয়র্ক সিটির উত্তরাঞ্চলের ওয়েস্টচেস্টার কাউন্টিতে নিজের বাগানে কিছু প্রাকৃতিক উপাদান যেমন জুঁই (জেসমিন) ও অ্যালোভেরা তথা ঘৃতকুমারীর চাষ করেন। বাকিটা তিনি যথাসম্ভব স্থানীয় বিভিন্ন উৎস থেকেই সংগ্রহ করে থাকেন। তিনি বিদেশ থেকে সস্তায় ত্বক পরিচর্যার ক্রিমের উপাদান খোঁজ করেন না।

ফ্রান্সেসকো ক্লার্ক বলেন, ‘সবকিছুই যুক্তরাষ্ট্রের উৎস থেকে নিয়ে তবেই তৈরি করা হয়। এটা আমার কাছে খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা ব্র্যান্ডের উন্নয়নে স্থানীয় উৎসকে প্রাধান্য দিয়ে স্বাধীনভাবে উপাদান সংগ্রহ করি।’

ক্লার্ক জানান, স্থানীয় সরবরাহকারীদের কাছ থেকে উপাদান তথা কাঁচামাল নিয়ে কারখানায় ব্যবহারের অর্থ হলো, তাঁর কোম্পানি গত দুই বছরে ব্যাপকভাবে বিশ্বব্যাপী সাপ্লাই চেইন তথা সরবরাহব্যবস্থার বিলম্ব এড়াতে সক্ষম হয়েছে।

কোভিড-১৯ মহামারির প্রভাবে দেশে দেশে কারখানা ও বন্দর বন্ধ হওয়ার পাশাপাশি পণ্যবাহী জাহাজে কর্মী সংকট দেখা দেওয়ার কারণেই মূলত বৈশ্বিক সরবরাহব্যবস্থা ভেঙে পড়ে। এর ওপর ২০২১ সালে বিশ্ববাণিজ্যের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ রুট মিসরের সুয়েজ খাল সপ্তাহে ছয় দিন বন্ধ থাকায়, আর চলতি বছরে ইউক্রেনের সঙ্গে যুদ্ধের কারণে রাশিয়ার বিরুদ্ধে নিষেধাজ্ঞা জারি হওয়ায় অপরিশোধিত তেল, প্রাকৃতিক গ্যাস, ভোজ্যতেল ও গমের আন্তর্জাতিক বাজারে অস্থিরতা দেখা দেয়।

ক্লার্ক বলেন, ‘সরবরাহব্যবস্থায় বিলম্ব এড়াতে হলে সরবরাহকারীদের কাছাকাছি থাকাই ভালো। এর অর্থ হলো, আপনি তাদের সঙ্গে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক গড়ে তুলতে পারবেন। ফলে তারা আপনার জন্য আরও বেশি কাজ করবে। প্রয়োজনে অল্প সময়ের মধ্যেও তারা আপনাকে উপাদান (কাঁচামাল) সরবরাহ করবে।’ তিনি আরও বলেন, ‘আপনি যখন স্থানীয় উৎস থেকে উপাদান নিয়ে পণ্য তৈরি করবেন, তখন আপনি তাদের ওপর নির্ভর করতে পারবেন...অনায়াসেই বলতে পারবেন, আমি দুঃখিত, কিন্তু আমাদের আগামী সপ্তাহে এটি প্রয়োজন।’

ক্লার্ক জানান, মহামারির শুরুর দিকে স্থানীয় উৎস থেকে উপাদান নেওয়াটা বেশ কাজে দিয়েছে। যেমন হ্যান্ড স্যানিটাইজার ব্যবহারের ধারণা চালু হওয়ার মাত্র আট দিনের মধ্যেই তাঁরা পণ্যটি তৈরি করে গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাতে সক্ষম হন।

লন্ডনের কুইন মেরি ইউনিভার্সিটির সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট বিষয়ের প্রভাষক গুভেন ডেমিরেল বলেন, ‘যদি আপনি (কোনো কোম্পানি) কোনো ব্যাঘাতের শিকার হন, তাহলে আপনি এক বছরের মধ্যে আপনার লাভের অর্ধেক পর্যন্ত হারিয়ে বসতে পারেন ওই একক বাধাটির কারণে।’

default-image

গুভেন ডেমিরেল আরও বলেন, ‘আগে বিচ্ছিন্ন প্রতিবন্ধকতার পাশাপাশি অপারেশনাল বা পরিচালনগত দিক থেকেও ছোট ছোট ঝুঁকি ছিল। কিন্তু এখন আমরা যদি গত তিন-চার বছরের কথা চিন্তা করি তাহলে বলতে হবে, আমরা একটি মহামারির মুখে পড়েছি। আমরা ব্রেক্সিট দেখেছি। এখন আবার ইউরোপে একটি যুদ্ধ চলছে। এসব একক কারণে একেকবার একেক রকমের অভিঘাত এসেছে, যার প্রভাব পড়েছে সরবরাহব্যবস্থা ও কোম্পানিগুলোর ওপর।’

কিছু শিল্প কোম্পানিকে অন্যদের তুলনায় বৈশ্বিক সরবরাহব্যবস্থার ওপর বেশি নির্ভরশীল থাকতে হয়। এ রকম একটি ফার্ম হলো যুক্তরাজ্যভিত্তিক কফি ব্যবসার প্রতিষ্ঠান আলপাকা কফি। প্রতিষ্ঠানটির ব্যবহৃত কফিদানা আসত কফি উৎপাদনকারী বিভিন্ন দেশ থেকে। আলপাকা কফির প্রতিষ্ঠাতা ও মালিক ভিক্টোরিয়া পুন বলেন, বিশ্বব্যাপী কফির খামার, ব্যবসায়ী ও গ্রাহকদের মধ্যে একটি আন্তসম্পর্ক রয়েছে, যাঁরা কিনা বেশ কয়েকটি মহাদেশে ছড়িয়ে–ছিটিয়ে, অর্থাৎ একে অপরের থেকে অনেক দূরে রয়েছেন। তাই একটি যখন ধসে পড়ে তখন এর প্রভাব পড়ে অন্যটির ওপর। সে জন্য ভিক্টোরিয়া পুনের প্রতিষ্ঠান এখন স্থানীয় উৎসকে কাজে লাগানোয় জোর দিয়েছে।

(বিবিসি অবলম্বনে)

উদ্যোক্তা থেকে আরও পড়ুন
মন্তব্য করুন